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中国制造:朝云飞度仍然平静 - 中国制造业 - 工业控制新闻



中国制造:朝云飞渡仍然平静

2015/3/19 17: 00: 21

资料来源:中国行业新闻

去年11月中旬,中央讨论通过《中华人民共和国促进科技成果转化法修正案(草案)》。在此之前,美联储决定在10月底退出QE,这将促进美国的再工业化和制造业的回归到一定程度。第三次世界工业革命的繁荣已经浮出水面,中国制造业面临的挑战既复杂又严峻。促进科技成果转化是中国的应对策略之一。目的是促进创新成果转化为实际生产力,走创新驱动发展之路。当然,创新驱动是一项系统工程。动员科学研究人员的热情只是第一步。推进传统产业的高端,低碳,智能化转型也是必要的,应该更加努力地支持新技术,新模式,新形式,新的产业发展可以创造中国的升级版本。经济。

来自其他山丘的石头,可以学习。或许,德国制造业可以带来新的启示。德国产品的创意设计,技术工艺,安全性和可靠性以及质量声誉得到了普遍认可。至于如何定义“德国制造”,它既不是决定性的,也不是批判性的。如何让德国制造业成为中国制造业的焦点。

德国制造是可怕的

德国制造可以将普通金属打造成震撼世界的技术奇迹。这是可敬的;产业链无处不在,可怕。对于高科技设备,由Demaggi和TRUMPF领导的机床,由莱茵和蒂森克虏伯领导的钢铁,以梅赛德斯 - 奔驰,宝马和大众为首的汽车,以及由巴斯夫,拜耳和汉高领导的化学药品。西门子和英飞凌领导的电气和电子设备,由利勃海尔和海瑞克领导的建筑机械,由蔡司和徕卡领导的光学,由博世和曼领导的多工业产品,由Aipu和Infor Software领导......德国公司的名称尽可能好。但在2014年,《财富》世界500强机械巨头只有10个,这似乎与德国制造业的地位不太相称。德国机械设备出口长期以来一直是全球冠军,2014年达到1490亿欧元,占全球出口份额的16%。严谨务实的德国人不追求“巨无霸”风格的规模和排名,超过1200名世界排名第一的隐形冠军突出了德国制造业的优势。德国人一直认为普通优质产品也会创造高附加值。由于价格和质量位于金字塔顶端,因此必须有高端链接。廉价,高品质和低价格只是一些云。但是,由于技术和其他原因,我们经常把高端产品等同于高端产品,这样我们就不敢攻击了。德国公司认为这些产品易于复制,并且他们只能在产品创新,流程创新和服务创新方面起带头作用。

为了确保德国制造业的未来,德国推出了雄心勃勃的工业4.0计划。其智能工厂和智能化生产将充分利用信息技术改造和升级传统产业,将物理物理世界与虚拟网络世界无缝集成。作者是其集成的升级版本。根据德国电气和电子工业协会的统计,工业4.0将使工业生产效率提高30%,其中50%的研发投资将用于软件投资。例如,根据工业4.0标准进行改装的梅赛德斯 - 奔驰Volt卡车工厂每天可以组装460个260种车身。宝马BMW和MINI的未来生产平台将减少到两个——前轮驱动和后轮驱动平台,能够生产45个新车型。

中国的制造业差距

2013年,中国机械装备制造业注册企业7.9万家,从业人员1600多万人,规模超过20万亿元,占世界总量的三分之一以上,居世界第一位。在全球500多种工业产品中,中国拥有220种产品,100家公司进入世界500强。如果中国的机械设备大规模获胜,德国的机械设备将在质量上有所提高。德国机械设备制造业仅有6300家公司,员工约100万人,销售额达2060亿欧元,28家公司挤占世界500强,87%是中小型企业。然而,在全球相关设备制造业的32个子行业中,德国公司已成为25个子行业的前三大出口供应商,并成为16个子行业的全球市场领导者。

虽然中国制造业在载人航天,月球探测项目,高速铁路,载人深潜,北斗卫星导航系统和超级计算机方面取得了重大突破,但子行业的企业并不多,而且差距还不小。例如,中国的劳动生产率仅为德国的5.56%;工业增加值仅为26.5%,而德国则超过40%;能源和技术高度依赖外国,原油和芯片是世界第一;尽管能源消耗,高排放和高污染已经发生了很大变化,但节能,减少污染和控制污染的任务非常艰巨。“无形冠军的父亲”赫尔曼西蒙甚至认为中国可能是世界工厂,但这家德国公司是世界工厂的制造商。西蒙先生的话可能有点苛刻。笔者认为这是对中国制造业的一种刺激和鼓励。只要你下定决心,耐心和坚持不懈,你就可以复制德国制造业对英国制造业的历史。

对中国制造业的反思

谈到世界工厂,你不禁会提到日本。在质量管理方面,德国和日本是最好的,历史非常深,拥有数百年历史的老店。仅200年德国就有837家公司,排名世界第二;日本3,146,世界第一。在注重同等质量的同时,日本可能更加关注大规模生产,而德国更注重多品种和小批量生产,并生产出性能,用途和规格独特的产品。

高附加值与高附加值不同,但我们经常混淆两者之间的差异。许多中国公司由于无法生产高附加值的基本零件和日用品而无法生产高附加值产品,但却陷入高附加值产品的低端市场。例如,中国的光伏产业,首先是封装,多晶硅之后,但仍然无法掌握关键技术。另一个例子是空客320飞机组装。中国可以获得多少核心技术?乘用车尤其如此。不可否认,核心技术过程可以独立掌握,反之亦然。

从另一个角度来看,这可能会破坏中国公司长期“重度支持”的关键。我们总是喜欢大规模生产,但“三基”基础薄弱,质量不高,配套零件的附加值难以提高。许多主要技术设备,中国产量超过90%,但仅产生10%的价格。核心单元组件,模块组件,芯片和高端液压件,气动元件,密封件,轴承,齿轮,紧固件等关键部件长期以来一直依赖进口。 “空洞”和“空洞”并非危言耸听。

反思中国的制造业是否尚未解决产品质量问题,是否可行于“微笑曲线”设计和品牌的双方是否可行?之所以在中国赚取的利润微薄,是不是因为产品很难成为顶级品质?质量是公司核心竞争力的基础,低质量的产品必须低价。目前,中国工业产品的质量非常突出。制造业年度直接质量损失超过2000亿元,间接损失超过1万亿元。质量和安全事故更频繁发生。只有从源头上解决问题,才有可能通过大规模的并购来实现成本领先,并且有可能通过设计和品牌实现差异化竞争,以便建立产品的信誉和品牌,找到蓝色的海洋,打开蓝色的海洋。跨国公司的增加和减少

当然,跨国公司具有非凡的影响力,不仅仅是因为质量和品牌。除了跨国公司不放松和小心驾驶年度船舶这一事实外,他们也知道如何放松。据统计,50年前世界500强企业中有70%已退出。基金会如何成为常青树?有三个着名的“不倒翁”百年商店给出了答案:强壮的男人打破了他的手腕。

西门子是全球所有主要公司中人均专利数量最多的公司。全球专利数量达到6万件,并长期占据欧洲专利冠军。它坚信“客户决定我们的行动”的原则,果断退出汽车,飞机发动机,手机等业务,从电气,工业自动化,通信设备提供商到工业,城市建设,能源,医疗设备制造商。

通用电气公司是自1896年以来唯一一家成为道琼斯指数成员的公司。它追求业内最好的公司之一,并已退出半导体和计算机,照明和家用电器行业,以巩固发动机制造,能源管理和医疗设备。自动控制能源和医疗器械,进入金融和工业互联网等现代制造业服务业。

“蓝巨人”国际商业机器公司连续21年在美国排名第一。其中一个原则是不做低利润业务。最近,低端x86服务器以23亿美元的价格卖给了联想,而该公司的15亿美元剥离了芯片制造业务资产。

中国公司没有进步感,但很少有这样的决定和笔迹。这些跨国公司不能不留下深刻印象。

在中国可以做些什么

过去,制造意味着大规模生产,这意味着产品的一致性。第三次工业革命需要灵活的生产和产品的多样化。面对这种创新和颠覆性的竞争,企业必须提高效率,缩短产品开发周期,并提供定制产品。工业机器人可以很好地提高效率; 3D打印实现产品定制和定制;移动互联网的快速发展正以前所未有的速度改变现有的行业形式和商业模式,给予远程控制和网络打印更多的可能性;只有依靠人才才能实现产品开发周期的缩短,对新时期综合性和复合型人才储备提出了更高的要求。看来中国的制造业必须加大对研发的投入。在这个阶段,可能很难看到德国巨人,但你可以从隐形冠军那里学到更多东西。据统计,85%的德国隐形冠军是“技术领袖”。他们在研发上的平均花费为5.9%,而20%的隐形冠军的研发强度为9%,是其他德国公司平均研发成本的三倍多。 2012年,中国企业的平均研发投入仅为0.77%,中国500强企业的平均研发投入仅为1.27%。

其次,我们必须坚持主营业务不放松。西门子电气,通用电气的发动机和国际商业机器公司的服务器闻名世界,它们的转型变得更加稳定。对于几十年来一直专注于“利基”市场并取得了惊人成功的隐形冠军来说尤其如此。

第三,我们必须有毅力。它在德国制造,被称为“工厂的工厂”。经过数百年的历史积累,它创造了制造业的顶级形式,并具有进入行业4.0的基础和信心。如果工业4.0是一棵大树,那么大企业就是骨干,中小企业就是分支机构和绿叶。作者认为,工业4.0基本上是由大公司指导的。罗马不是一夜之间建成的。中国企业必须打下坚实的基础,培育更多的大企业,才能真正稳定增长,调整结构,促进升级。

最重要的一点是,中国制造业应该增强自信心。面对第三次工业革命的数字化,网络化和智能化,国内外工业机器人等智能设备的大规模应用,高成本劳动力领域与低成本地区之间的双向制造流程将成为新常态。

随着中国人力资源等生产成本因素持续上升,高端制造业可能会部分回归发达国家,而一些制造业将转向低成本地区。但是,只要中国实施基于机器替代的技术改造和创新,并提高自动化,智能化和数字化,就能够再次巩固其综合成本优势。这是最大甚至是唯一的可能性。许多制造业产业链都在中国,很难完全转移出来。其次,中国制造业的规模优势和巨大的生产能力大大降低了机器人等智能制造设备的推广和应用成本。三个制造业(包括机器人制造业)仍然需要巨大的沉没成本和基础设施。任何国家或地区都不能像中国那样结合低成熟和成熟。这些是中国为应对第三次工业革命而制造的最大的王牌和浮雕。加入Gkong收藏夹

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