您当前的位置 :古交新闻网 > 房产 > 中国建材第一次响应扩张

中国建材第一次响应扩张



中国国家建材集团有限公司(以下简称中国建材集团)受到资金链疑虑的影响,以黑白传递自己的声音。

4月16日,中国民生银行(以下简称民生银行)与中国建材集团公司(以下简称中国建材; 3323.HK)在北京举行战略合作签约仪式。民生银行将在三年内向中国建筑材料提供90亿元的信贷额度。

事实上,这是中国建材第二次获得银行信贷。去年11月19日,当中国建筑材料突破传统发展突破时,交通银行北京分公司为中国建材集团提供了150亿元的信贷额度。

“两个学分为中国建材集团迅速推进联合重组提供了强有力的资金支持。”中国建材集团董事长,中国建材委员会主席宋志。

自2007年下半年以来,中国建材集团作为水泥行业的后起之秀,迅速在华南经济区,淮海经济区和西北经济区建立了华南水泥有限公司。市场区域覆盖浙江,上海,江西,湖南和福建。五省一市同时取代海螺水泥,参与了西北地区最大的水泥公司祁连山水泥,并发誓要建设北方水泥有限公司。

截至2007年底,南方水泥的水泥产能已达到5400万吨,中国联合混凝土集团有限公司的中国联合水泥集团有限公司的产能为3200万吨。中国建材集团的水泥产能已达到8600万吨,接近安徽的行业领头羊。海螺集团。

“中国建材集团的目标是成为中国最大的水泥生产商,并成为世界上最优秀的水泥集团。”中国建材集团董事长,中国建材集团董事长宋志平,预计到2009年底,中国建材集团水泥总产能将超过1.8亿吨,成为世界第二大水泥生产国。

这超出了传统和想象的发展。资本运作的力量无疑受到了很多关注。充满雄心的宋志平不得不面对来自外界的怀疑。今年3月,一份名为《中建材是不是疯了?》的材料被送到国务院国资委的高层。国有资产监督管理委员会主任李荣融随后向中国建材集团提交了一份提醒报告,要求中国建材集团注意扩建模式。

在与民生银行签约仪式后,宋志平接受了《华夏时报》记者的采访,并首次回答了他和中国建材集团的各种问题,并详细解释了“大跃进”背后的战略思考。 “CNBM。

联合重组机器不会丢失

《华夏时报》:自去年以来,中国建材集团以非常规趋势掀起了中国水泥行业的并购浪潮,并迅速与海螺水泥接洽。据一些市场参与者称,中国建材扩张的步伐不合理。

宋志平:我不同意这种看法。水泥行业是一个分散的低浓度行业。该国必须消除落后产能并提高集中度。这是一个不容错过的机会期。中国建材集团应抓住这个机遇。

对于企业来说,探索可能需要一段时间,而且可能需要一段时间才能稳步发展。随着跨越式发展的因素,我们必须有非凡的发展。作为一个中央企业,应该抓住这个机会,不应该拖延。

金钱和人才不是问题

《华夏时报》:从资金和管理经验的角度来看,中国建材有这样的实力吗?

宋志平:这是毋庸置疑的。应该说,中国建材于2006年上市后,我们开始认真研究自己的增长模式。由于这个行业不可能通过新项目发展,中国建材必须走共同重组的道路,优化行业。

中国建材选择了“资本运作”和“联合重组”这两个轮子来发展。至于有些人说中国建材发展太快,我认为他们有这样的看法是正常的。对于一些公司和一些人来说,有一种或另一种观点。甚至许多非常成熟的战略家也有不同的战略思想。没有必要关心别人的想法,公司必须有自己的增长模式。我们必须首先知道我们想要什么,然后看看实现这一目标的可行方法。对于资本和人才,中国建材显然不是问题。

《华夏时报》:资金不是问题吗?你的基础是什么?

宋志平:首先,资金肯定不是问题。无论是金融机构还是投资者,资金都非常丰富。这个社会是一个不缺乏资金的社会。缺什么?关键在于公司的目标是否正确,公司的发展是否符合逻辑,以及是否有利于投资者。如果您所做的事情是正确的,那么您就没有资金来源。

与此同时,不仅有贷款,而且在中国建材上市后也有自己的融资,以良好的业绩作为支撑。

《华夏时报》:有人认为中国的建材发展太快,人才储备跟不上。在整合过程中,中国建筑材料是否会遇到这样的问题?

宋志平:情况就是这样。几天前我在上海水泥会议上发言。从另一个角度来看,如果中国建筑材料完全采用新方法,那么你会想出这么多水泥厂,工厂经理在哪里?技术人员在哪里?进行收购和重组的原因是整合现有资源。那么现有的资源是什么,最大的资源是经理,技术团队,成熟的员工。

对于我们来说,整个收购的重点,除了专注于工厂设备和矿山资源,我们还专注于人才,成熟的企业家,优秀的经理,优秀的团队和员工。因此,您会发现中国建筑材料公司收购的公司运营顺利,中国建材的联合收购和重组过程没有问题。

整合已经取得了成果

《华夏时报》:您说集成不是问题,对于被收购公司而言,集成是否有效?

宋志平:目前的整合取得了可观的成果。以浙江为例,由于竞争激烈,浙江的水泥价格是全国最低的。中国建材已建立区域价格协调机制,积极响应浙江水泥协会的限产和保险要求,实施回收价格上涨,导致企业利润大幅增加,并导致尽快降低区域水泥价格。 。中国建筑材料充分利用东南经济区集团规模优势,初步实施原材料集中采购,取得显着成效。实现企业间资源共享和产品市场协同,降低销售费用,降低成本。利用资金,不仅有效降低了各企业的融资成本,而且降低了财务成本,许多因资金问题而暂停和放缓的项目迅速恢复建设。